Artículo Realizado Por: María Elena Rivas Santacruz.
Ex Alumna de la Facultad de Derecho.
Universidad De La Salle Bajío. A.C.
Revisado por: MTRA. MARÍA EDITH LETICIA GARCÍA ALCÁZAR.
Imagen tomada de: wasanga.com
Las ideas nunca han aparecido por un truco de magia, ni existe una fórmula matemática para que lleguen a nuestra mente; se trata de circunstancias, situaciones y características propias del emprendedor, lo que hace que nazcan las ideas.
Las buenas ideas son la base de cualquier empresa exitosa. Los nuevos empresarios tienen que ser cuidadosos al elegir su idea emprendedora, deben tomar en cuenta que será una gran idea la que los lleve a la cima, por eso deben depurar el listado que tengan para seleccionar la que tenga un mayor potencial, la que se encuentre más a fin con sus metas personales y más lejos de las limitaciones.
Entonces ¿Cómo surge la idea?
- Por medio de las aficiones o hobbies.
- Al observar las tendencias sociales que generan nuevas necesidades.
- Inventando nuevas utilidades de cosas ordinarias.
- Perfeccionamiento de los procesos productivos o de servicios.
- Aportando conocimientos nuevos o productos Innovadores. (1)
Ser creativo es la capacidad que posee una persona para producir una idea, para encontrar soluciones a un problema, para satisfacer una necesidad, esto mediante métodos no tradicionales, sino innovadores, diferentes y útiles.
La creatividad se manifiesta en múltiples actividades, no es exclusiva de los artistas. El empresario debe ser una persona creativa para ser capaz de ofrecer al mercado originalidad en sus productos o servicios, utilizando herramientas, estrategias, planeación, conceptos que aunados a otros llevarán a su micro, pequeña, mediana o gran empresa a la cima.
Emprender significa pensar primero en qué voy a hacer, qué necesita el entorno y qué se puede ofrecer para satisfacer esa necesidad, ya sea por medio de bienes o de servicios, “Emprender es un vocablo que denota un perfil, un conjunto de características que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le permiten mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos”. (2)
Una vez que hemos decidido emprender un negocio, es necesario observar y tomar en cuenta los factores para crear una empresa; en los siguientes párrafos tendremos la posibilidad de acercarnos más al conocimiento de dichos factores para tener un mayor alcance hacia la viabilidad de crear un negocio.
“El empresario es el motor, debido a que con su acción, directa o indirecta, produce o hace producir a la empresa. El empresario es quien realiza la coordinación de los factores de la producción de la empresa.
El empresario es: La persona que actuando motivado por los retos y oportunidades, realiza actividades empresariales, para crear, administrar e innovar una empresa de producción o distribución de bienes o servicios, tomando decisiones y asumiendo los riesgos, aportando creatividad, iniciativa, visión, tenacidad y recursos económicos, apoyándose y delegando en colaboradores, ejerciendo el control adecuado y necesario, estableciendo la cultura, objetivos y planes de la empresa, cuya meta es el logro de los objetivos”. (3)
Hoy en día no es fácil emprender un negocio, ya una microempresa y una mediana o gran empresa, es por ello que la persona emprendedora debe estar dotada de grandes capacidades y habilidades que le permitan materializar su visión, teniendo el carácter y el tacto suficiente para ejercer su autoridad con sus empleados y colaboradores,
Tomemos en cuenta que la dimensión de la empresa no es justificación para ofrecer mayor o menor calidad. “Ser pequeño o nuevo no excusa a nadie para ir en busca de la excelencia. Si no se está luchando por aprender más y desarrollarse mejor en todo, desde la mercadotecnia y las finanzas hasta la contabilidad y la administración de empleados” (4), entonces se está predestinado a ser una de las tantas empresas que se estancan en el crecimiento o que caen en la quiebra al no dedicarse a ser una empresa innovadora.
Una mejor manera de dedicarse a la empresa innovadora, ya sea cuando se inicia un negocio o se trabaja para mejorar y expandir uno ya existente, es comenzar con un esfuerzo sistemático para generar nuevas ideas.
“Los negocios exitosos se basan en una visión clara y poderosa. Éste es el secreto para la flexibilidad y la oportunidad, ya que proporciona al negocio un enfoque fuerte y perdurable, que conduce a la unificación de variados esfuerzos y estrategias de su personal” (5).
La misión y la visión son la razón por la que una persona empieza su negocio, es el por qué quiere ofrecer determinado producto o servicio. Establecer un rumbo mediante la visión y la misión, es importante para la empresa, porque estos dos conceptos bien planteados no permitirán que el negocio se dirija a un camino que lo desvié de las metas que con habilidad el empresario ha planteado.
Una herramienta básica, esencial para emprender un negocio, es el Plan de Negocio; si nuestro plan está bien desarrollado, si se hizo el análisis de mercado, si se definieron todas las características del proyecto, los factores y los objetivos, la empresa se vuelve en una idea sólida de éxito.
“El plan de negocio o plan de empresa es un documento donde quien desea emprender una aventura empresarial detalla la información acerca de su proyecto.
Es un guión, o memoria en sentido amplio, que sirve como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Creado por el propio emprendedor, este documento plasma sus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asimismo los objetivos y las estrategias que piensa desarrollar la empresa, negocio o iniciativa empresarial”. (6)
¿Por qué es tan importante un plan de negocios? David E. Gumpert, en The Portable MBA in Entrepreneurship, presenta ocho razones para escribir un plan de negocios:
1.- Convencerse a uno mismo de la idea antes de realizar un compromiso financiero y personal significativo.
2.- Obtener un préstamo del banco.
3.- Atraer inversionistas potenciales.
4.- Convencer a otras compañías con las cuales desee formar alianzas.
5.- Explicar cómo funciona su empresa a las compañías con las cuales les gustaría establecer contratos a largo plazo.
6.- Atraer empleados.
7.- Ayudar a las fusiones o a las adquisiciones.
8.- Asistir a los directivos para establecer metas y planeación a largo plazo. (7)
Mediante la redacción de un plan de negocios se van afinando detalles, corrigiendo conceptos, añadiendo opiniones, fortaleciendo características de la empresa, queda firme la misión y la visión, se detectan los puntos fuertes y los débiles, se localiza y se analiza a la competencia, se establece la ventaja competitiva, es decir, se va forjando de manera segura y eficiente el objetivo.
“El mercado es el lugar físico o medio electrónico que aglutina a un conjunto de compradores y vendedores, reales o potenciales, que intercambian productos o servicios”. (8)
Para estar en posibilidades de planear estrategias del producto, su diseño, fabricación, marca, distribución y comercialización es indispensable tener conocimiento del mercado, así como de las posibilidades de éxito para la introducción, permanencia y desarrollo del producto de la empresa en el mercado.
“El mercado es dinámico, es decir, no es estable y cambia constantemente, por lo tanto, las oportunidades y amenazas también cambian y se modifican. En consecuencia, la estructura, objetivos y estrategias de la administración deben adecuarse continuamente de acuerdo con las circunstancias”. (9)
Por lo anterior, la empresa debe de renovarse continuamente, debe seguir estudiando el mercado, a quién se dirige su producto, y qué requiere ese sector, cuáles de sus necesidades se han modificado, y qué puede hacer la empresa para seguir cubriéndolas con la calidad que exige el cliente, la innovación es clave para que la empresa persevere en el mercado.
El análisis del mercado debe determinar, entre otros factores:
- Cuál es el mercado real.
- Claves de su posible crecimiento.
- Posibles cambios en la demanda.
- Tendencia del mercado.
- Segmentación del mercado en grupos, clases, regiones geográficas... (10)
“El éxito de una empresa radica en la manera que supere las amenazas y explote las oportunidades del mercado, así como aprovechar sus fortalezas y mejorar sus debilidades, de acuerdo con su estructura organizacional, objetivos, estrategias y administración eficiente” (11)
Para erigir una empresa competitiva precisa de múltiples elementos que unidos la hacen posible, en este artículo se ha hablado de lo básico y de lo principal que se necesita para empezar a formar un negocio; a continuación para congregar ideas y a manera de conclusión se redactan varios puntos que se requieren para crear una empresa:
1. Estudiar varios aspectos para tomar decisiones que encaucen el rumbo de la misma. Hay que pensar y analizar diversos factores. Esta actitud puede significar quedarse en el camino o lograr trascendencia en el mundo de los negocios.
2. Creatividad, visión y capacidad empresarial, además de descansar en el conocimiento del mercado. Se requiere no sólo la capacidad para crear, sino para superar diversas etapas de crecimiento, así como hacer frente a los cambios de la dinámica del mercado, como nuevas estrategias de los competidores o los gustos y preferencias de los consumidores o los avances de la tecnología o la globalización de los mercados.
3. Definir e implementar una serie de estrategias que condicionan a los objetivos de la empresa para tener éxito.
4. Planeación, organización, dirección y control para darle seguimiento a los resultados y para mejorar en los siguientes ciclos de operación e imprimirle continuidad y supervivencia.
5. Un producto competitivo que satisfaga las necesidades de los consumidores. Suponer que el producto o servicio es la única base del éxito es partir de un principio incompleto.
6. Un proceso de producción eficiente, eficaz y efectivo que respalde al producto.
7. Que todos y todo en la organización respalden y apoyen al producto y a la producción, como personal, sistemas, administración, ambiente de trabajo, etc.
8. Que se apliquen los principios de la teoría de la administración: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control, a las diversas operaciones de la empresa: compras, producción, comercialización, finanzas entre otras. (pág. XIV)
Una buena idea, ser un líder emprendedor sin miedo, con habilidades, creatividad y visión, un plan de negocios, y un objetivo perfectamente definido, es lo que necesita una persona para emprender y posicionar su negocio.
BIBLIOGRAFÍA
(1) www.emprendedores.es/crear_una_empresa/crear_una_empresa/modelo_plan_negocio. Pág.11. Consultado 12/11/12
(2) ALCARAZ, Rodríguez Rafael. Emprendedor de Éxito. Pág. 2
(3) MONTAÑO, Sánchez Francisco Arturo. Crea tu propio negocio. Pág. 23
(4) WATSON, Hiam Alexander y Wise Olander Karen. Guía del emprendedor. Pág. XI
(5) Ibídem.
(6) www.emprendedores.es/crear_una_empresa/crear_una_empresa/modelo_plan_negocio. Pág.3. Consultado 12/11/12
(7) MONTAÑO, Sánchez Francisco Arturo. Crea tu propio negocio. Pág. 25
(8)(9) Ibídem.
(10) www.emprendedores.es/crear_una_empresa/crear_una_empresa/modelo_plan_negocio. Pág.17. Consultado 12/11/12
(11) MONTAÑO, Sánchez Francisco Arturo. Crea tu propio negocio. Pág. XVI
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