2.1.1. Logramos la acreditación internacional del programa académico de la licenciatura de Criminología y Criminalística. Los verificadores internacionales del Consejo para la Acreditación de la Enseñanza del Derecho (CONAED), confirmaron la pertinencia y la sólida formación que brindamos a nuestros estudiantes.
2.1.2. Por segunda vez, recibimos la acreditación de excelencia académica de los programas de la licenciatura en Derecho de los campus Campestre y Salamanca, por parte del Consejo Nacional para la Acreditación de la Educación Superior en Derecho (CONFEDE). Estas acreditaciones reconocen el cumplimiento de parámetros de calidad nacionales e internacionales.
2.1.3. Concretamos la acreditación de los cinco programas de licenciatura de la Facultad de Negocios. El Consejo de Acreditación de Ciencias Administrativas, Contables y Afines (CACECA), dictaminó la reacreditación, por tercera vez consecutiva, de los programas de Contaduría Pública, Administración de Negocios y Negocios Internacionales.
2.1.4. Por cuarta ocasión, y por cinco años más, concretamos la reacreditación de nuestro programa de licenciatura en Odontología, por parte del Consejo Nacional de Educación Odontológica (CONAEDO). Esta reacreditación demuestra que mantenemos los estándares de calidad en nuestro programa académico, así como los recursos disponibles para el aprendizaje, la infraestructura, la gobernabilidad y la gestión institucional.
2.1.5. Los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES) determinaron acreditar nuestro programa de Medicina Veterinaria y Zootecnia por cinco años. Esta distinción es un sólido indicador de que estamos a la altura de las mejores prácticas educativas en el ámbito nacional.
2.1.6. Inició el proceso para la 5.ª Reacreditación de la Universidad ante la Federación de Instituciones Mexicanas de Educación Superior (FIMPES). El 9 de febrero de 2023, recibimos al Mtro. Alejandro Narváez, nuestro representante asignado por FIMPES, quien nos brindó información sustancial sobre el proceso.
En la sesión de arranque estuvieron presentes las autoridades y representantes de las diferentes unidades operativas que conforman los 10 comités encargados de elaborar el documento informativo del autoestudio.
A través de estos comités, demostraremos el cumplimiento de nuestros estándares de calidad en áreas como planes de estudios, recursos, infraestructura, cuerpo docente, procesos de enseñanza-aprendizaje, y otras.
2.1.7. El Consejo Universitario aprobó la elevación de grado, de Escuela a Facultad, para la Escuela de Veterinaria de la Universidad. La ahora Facultad de Veterinaria fue evaluada mediante un riguroso proceso, en el que se valoran diversos factores clave para el crecimiento y la excelencia académica. Esta designación traerá beneficios significativos para nuestros estudiantes y profesores.
2.1.8. Obtuvimos la certificación internacional Great Place To Work (GPTW), cuya metodología está avalada por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación (IMNC). Esta certificación nos distingue como un espacio de trabajo en el que nuestros colaboradores disfrutan de sus actividades y presumen un alto sentido de pertenencia.
A partir de los resultados, hemos asumido los siguientes compromisos: mantener las fortalezas identificadas; trabajar en las áreas de oportunidad, y llevar a cabo acciones para enriquecer nuestra cultura organizacional.
2.1.9. Con el objetivo de garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos nuestros colaboradores, principalmente en lo que respecta a factores de riesgo psicosocial, cumplimos la Norma 035, también llamada «Factores de riesgo psicosocial en el trabajo. Identificación, análisis y prevención».
Para esto, llevamos a cabo la segunda aplicación de las guías establecidas, cuyos resultados nos permitieron identificar 70 casos particulares que requieren atención. Para ello, contamos con el apoyo de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades para darles seguimiento.
Estos insumos nos permiten identificar áreas y temas de atención, y emprender acciones para mejorar la productividad y el desempeño laboral de nuestros colaboradores en un entorno libre de riesgos.
2.1.10. Fuimos anfitriones del Foro de Acreditaciones del primer evento de la Red de Mejora Continua y Acreditaciones. El tema central fue la evaluación de los resultados de aprendizaje.

Con el objetivo de atender las necesidades de nuestra comunidad, y de optimizar la eficiencia, la colaboración y el desarrollo integral en nuestra institución, diseñamos una nueva imagen y una nueva estructura organizacional.

2.2.1. Creamos el área de asesoría jurídica, desde la que se ofrecerá asesoramiento, apoyo y acompañamiento legal en todos los aspectos relacionados con la gestión y operación de nuestra Universidad. Con este puesto, garantizaremos que nuestras actividades internas y externas se efectúen con total apego a todas las disposiciones legales.
2.2.2. Reestructuramos la Dirección de Servicios Académicos. Esta Dirección ahora está compuesta por las siguientes áreas: Coordinaciones de Biblioteca, Currículo Común, Desarrollo Curricular, Desarrollo Docente, Educación en Línea, Idiomas y Prácticas y Talleres. Estas unidades operativas brindarán apoyo en diversos servicios orientados al buen funcionamiento de las facultades y escuelas.
2.2.3. Con el objetivo de renovar el enfoque de nuestra comunicación institucional, decidimos dividir la anterior Dirección de Imagen y Comunicación en dos coordinaciones: Imagen y Comunicación, y Mercadotecnia Institucional. Esta división nos permitirá orientarnos a nuevos objetivos, innovar en nuestras estrategias, mejorar nuestros procesos de comunicación y garantizar una gestión más efectiva.
2.2.4. Para optimizar la gestión en el ámbito administrativo de cada facultad y escuela, creamos el puesto de Coordinador Administrativo. Quienes ocupen este puesto, desempeñarán un papel fundamental en el buen funcionamiento y conducción de los procesos administrativos, asegurando un servicio educativo de calidad en cumplimiento de nuestra Misión Institucional.
2.2.5. En consonancia con todo lo anterior, hemos actualizado nuestro Estatuto Orgánico, que fue aprobado por la H. Junta de Gobierno y entró en vigor el 25 de abril del presente año 2023.

Sabemos que la infraestructura, el equipamiento y las herramientas son indispensable para el buen desarrollo de las actividades administrativas y académicas. Por ello, nos enfocamos en edificar y renovar espacios y materiales adecuados para el aprendizaje, la investigación y la gestión en nuestra Universidad.

2.3.1. Hicimos historia: inauguramos un nuevo edificio destinado a albergar hasta 900 estudiantes y futuros médicos lasallistas, de la Escuela de Medicina del Bajío.
Este edificio está equipado con laboratorios de Bioquímica, Anatomía y Fisiología, y cuenta con un anfiteatro y un bloque quirúrgico con todas las áreas y equipos necesarios para dichos procedimientos. Estas áreas incluyen una Central de Equipo de Esterilización, un Área de Recuperación y un Espacio de Resguardo de Medicamentos. También creamos una Zona Temporal de Resguardo Animal, compuesta por un Área de Investigación y un Área de Preparación para procedimientos quirúrgicos.
Además, el edificio cuenta con un Área de Consultorios, una Cámara Gessell y un Centro de Simulación para la Salud, complementadas con áreas de innovación en sus cuatro niveles y una terraza con una cafetería.
2.3.2. De igual manera, la Facultad de Odontología contará con un nuevo edificio. Dentro de las instalaciones del CIRO, en el campus Juan Alonso de Torres, iniciamos la construcción de un nuevo edificio para trasladar todos los posgrados desde el campus Campestre. Este edificio contará con 15 aulas, salas de usos múltiples, una cafetería, una capilla y estacionamiento.
2.3.3. También buscamos brindar comodidad a nuestros residentes, y garantizarles una estancia amena en nuestra Universidad. Por ello, instalamos una lavandería dentro de las Residencias Universitarias, e iniciamos un proyecto para dividir las habitaciones de los varones por usuario y actualizar el mobiliario de cada una. Esto permitirá a nuestros residentes disfrutar de una mayor privacidad y comodidad.
2.3.4. Con el objetivo de ofrecer áreas que fomenten la socialización y la recreación en nuestros espacios, instalamos dos velarias. Una de ellas cubre la cancha de baloncesto del campus Américas, y la otra se encuentra sobre el foro abierto del campus Campestre. Estas estructuras aseguran espacios de encuentro en ambientes protegidos y agradables.
2.3.5. Finalmente, actualizamos la tecnología de control de acceso al estacionamiento del Parque de Innovación, lo que brindará más seguridad en el acceso y facilitará una mejor administración del mismo.
El equipamiento de equipo de cómputo y software disponible lo puede consultar en el Anexo XI_ EQUIPAMIENTO. .

Las soluciones automatizadas son cruciales para la optimización de procesos en diversos ámbitos, pues permiten construir un entorno educativo efectivo y moderno, enfocado en las necesidades de nuestros estudiantes y colaboradores. Por eso, y para aprovechar sus ventajas, iniciamos el desarrollo de procesos de automatización en varias de nuestras actividades.

2.4.1. Migramos nuestros registros bibliográficos al sistema Koha, un reconocido software de gestión de bibliotecas. Esta migración nos ha permitido administrar mejor nuestras operaciones y optimizar los servicios de préstamo y renovación del acervo bibliográfico.
Para más datos revisar Anexo X_ BIBLIOTECA. .

2.4.2. Dados a este esfuerzo, desarrollamos una plataforma para el control presupuestario de todas nuestras unidades académicas, operativas y de bienestar, a partir del periodo de julio 2023 a julio 2024. Esto nos permitirá gestionar eficientemente los recursos financieros, controlar y dar seguimiento al presupuesto asignado, promover la transparencia y rendición de cuentas, facilitar la planificación a largo plazo, y proporcionar datos claros, concretos y oportunos para el análisis y la toma de decisiones.
2.4.3. Finalmente, creamos un sitio web para facilitar la comunicación y el acceso a información relevante entre nuestras preparatorias y los padres de familia. Esto ayudará a mantener informados a los padres de familia sobre el progreso académico de sus hijos, y sobre eventos escolares y otros datos relevantes para el seguimiento y apoyo en su proceso formativo.

2.5.1. El 1 de noviembre de 2022 comenzamos con el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Institucional 2024-2030. Esta actividad es fundamental en nuestra estrategia para dar firmeza al desarrollo sostenible de la Universidad, y para enfrentar y aprovechar los retos y oportunidades que nos planteará el ámbito educativo en los próximos seis años. Hasta ahora, hemos completado tres de las cinco etapas operativas.

Además de ser espacios dedicados a la investigación y experimentación para nuestros estudiantes, docentes e investigadores, los CADELS son centros clave para la producción de diversos cultivos de trigo, maíz, sorgo, frijol, alfalfa, avena y pimiento morrón, y para la producción lechera, avícola y apícola. En este periodo, promovimos en ellos, con ímpetu productivo y conciencia ambiental, las siguientes actividades:

2.6.1. Establecimos el Comité Administrativo de los CADELS. Este órgano se encargará de asegurar que se lleve a cabo una gestión eficiente y efectiva en los centros agropecuarios, promoviendo su desarrollo, supervisando los recursos financieros y humanos, y estableciendo colaboraciones estratégicas.
2.6.2. Para enriquecer la experiencia educativa de nuestros alumnos, implementamos el sistema de ordeña manual para producción lechera, brindándoles la oportunidad de conocer de cerca el proceso de extracción de leche. Actualmente, contamos con 54 vacas en producción, y establecimos una colaboración con una empresa especializada en la elaboración de quesos. Cabe señalar que esta empresa usa la leche producida en nuestros CADELS para fabricar diferentes tipos de queso, como ranchero, asadero y panela.
2.6.3. Con gusto compartimos que hemos adquirido 30 apiarios, y que rescatamos colmenas de abejas en estado natural. Es importante destacar que nuestra principal labor consiste en preservar esta especie, y nuestro enfoque en la polinización se alinea con el de la producción con conciencia y compromiso social. Hasta el momento, hemos producido 15 kilos de miel.
2.6.4. Por otro lado, logramos mantener una producción constante de huevos gracias a nuestro compromiso con la cría y el cuidado de las aves. Nuestro ambiente adecuado promueve una producción continua y saludable de huevos, y recientemente adquirimos 2000 pollitas que nos proporcionarán huevos de color blanco.
2.6.5. Seguimos trabajando con entusiasmo para promover la agricultura sostenible y la producción de alimentos de calidad en nuestra institución, cultivando trigo, maíz, sorgo, frijol, alfalfa, avena y pimiento morrón.
2.6.6. Dimos seguimiento en labores de mantenimiento correctivo y preventivo en todos los pozos de la Universidad.